Khóa Học Quản Lý Cấp Trung - Giảm Trên 2.6 Triệu Học Phí

NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ CHO QUẢN LÝ CẤP TRUNG

Chào bạn, có phải bạn đang muốn tìm một khóa học với đầy đủ các chuyên đề như kỹ năng tạo động lực làm việc  cho cấp dưới, kỹ năng lập kế hoạch và triển khai công việc, KN huấn luyện và kèm cặp nhân viên…., cùng với những kiến thực học thực tế, dễ ứng dụng để giúp bạn áp dụng ngay vào doanh nghiệp của mình?

Hãy cùng tham khảo khóa học Nâng cao năng lực quản trị cho QL cấp trung (MMM) của trường doanh nhân PTI chúng tôi nhé!

          Chúng tôi hợp tác với những giảng viên giàu kinh nghiệm hàng đầu tại Hà Nội và TPHCM, nên ngoài kiến thức về chuyên môn thì các thầy cô là những người có trình độ sư phạm rất tốt, để học viên dể hiểu, dễ áp dụng vào ngay chính doanh nghiệp của mình. Chúng tôi có bộ phận giáo vụ chuyên phụ trách đặt lịch, liên hệ với giảng viên, và hồ sơ quá trình công tác của giảng viên đều được chúng tôi tìm hiểu, chọn lựa kĩ càng. Ngoài ra các khóa học, chuyên đề học của chúng tôi đều có phiếu đánh giá của học viên nên thường xuyên cập nhật được mức độ hài lòng của học viên đối với giảng viên.

         Trong khóa học quản lý cấp trung này, các chuyên đề khác nhau sẽ do những giảng viên khác nhau đảm nhiệm để sao cho hiệu quả bài giảng là cao nhất, học viên tham dự khóa học này là những anh chị CEO, quản lý, lãnh đạo của các doanh nghiệp nên chúng tôi đặt ra yêu cầu rất khắt khe về tính ứng dụng của bài giảng của mình.

        Khóa học Nâng cao năng lực quản trị cho QL cấp trung là một trong những khóa học thành công nhất của chúng tôi với tần suất khai giảng 2 khóa/tháng. Và kể từ khóa MMM đầu tiên khai giảng vào năm 2013 thì tính đến 10/2019, chúng tôi đã tổ chức thành công 72 khóa tại HN. Tại HCM, chúng tôi đã tổ chức thành công 49 khóa. Đặc biệt học viên tham dự 100% là các Giám đốc, phó GĐ, Trưởng phòng, QL cấp trung của các doanh nghiệp.

      Ngày khai giảng sắp tới gần rồi, bạn hãy nhanh tay đăng kí học tránh trường hợp lớp FULL học viên và lại phải đợi khoá sau nhé. Đặc biệt, khi đăng kí qua hotline của chúng tôi, bạn sẽ được nhận 1 voucher giảm học phí cực hấp dẫn. Còn chần chừ gì nữa, hãy cầm điện thoại lên và inbox hoặc gọi cho chúng tôi ngay bây giờ để được hỗ trợ về lịch học dự thính cũng như  học phí ưu đãi tốt nhất hiện nay nhé!!!!

Hotline 0902298291/0985874626

 

KHÓA HỌC THỜI LƯỢNG NGÀY KHAI GIẢNG THỨ THỜI GIAN
Nâng cao năng lực quản trị cho Quản lý cấp trung 12 buổi 02/11/2019 Thứ 7 chủ nhật Sáng 8h30 – 11h30

Chiều 13h30 – 16h30

 

(Bao gồm cả Tea Break, chi phí tài liệu, in ấn, giảng viên, chứng nhận)

 Học phí : 8.600.000 VNĐ

Phí ưu đãi:  6.000.000 VNĐ

Địa điểm: Khóa học được tổ chức tại phòng học V.I.P. Lầu 1, Tòa nhà Rivera Park Sài Gòn, Số 7/28 Đường Thành Thái, Phường 14, Quận 10, TP.Hồ Chí Minh.

 

TT Học phần Nội dung chi tiết
1 Lập kế hoạch – Tổ chức thực hiện
  •   Khái quát về lập kế hoạch
  •  Phương pháp lập kế hoạch
  • Xác định mục tiêu
  • Chuẩn bị nguồn lực
  • Truyền đạt kế hoạch
  • Phương pháp tổ chức công việc (quy trình, định biên nhân sự, lập mô tả công việc, …)
  • Tổ chức công việc cá nhân
2 Giám sát, đánh giá hiệu quả làm việc
  •  Giám sát quá trình thực hiện công việc của nhân viên
  • Những khó khăn trong thực hiện đánh giá hiệu quả làm việc
  • Mục  đích và lợi ích của việc đánh giá hiệu quả làm việc
  • Quy trình và công cụ thực hiện đánh giá hiệu quả làm việc
  • Cách xây dựng hệ thống KPI công việc.
  • Đánh giá hiệu quả làm việc theo tiêu chí
3 Tạo động lực cho nhân viên
  • Công cụ phân tích động lực
  • Vai trò của doanh nghiệp
  •  Vai trò của người quản lý
  • Nghệ thuật động viên theo Maslow
  •  Nghệ thuật động viên theo Herzberg
  • Các cách động viên nhân viên hiệu quả
4 Huấn luyện, kèm cặp nhân viên
  • Nguyên tắc huấn luyện & đào tạo nhân viên
  • Cách đào tạo & phát triển Nhân viên dự phòng
  • Các mong đợi của người học
  • Quy trình hướng dẫn công việc
  •  Kèm cặp và lợi ích của kèm cặp nhân viên đối với người quản lý
  • Các phương pháp kèm cặp
  • Các kỹ năng cần thiết
  • Duy trì hoạt động kèm cặp
5 Kỹ năng giao việc ủy quyền
  • Các bước ủy thác và phân công công việc
  •  Các công việc không được ủy thác
  • Mức độ ủy quyền
  • Xử từ chối của nhân viên khi ủy thác
  • Các nguyên tắc Ủy thác công việc
6 Giải quyết vấn đề & ra quyết định
  •  Quy trình giải quyết vấn đề
  •  Xác định vấn đề
  • Xác định nguyên nhân
  • Ứng dụng công cụ trong Giải quyết Vấn đề
  •  Ra quyết định trong Lãnh đạo
  • Những phương pháp Ra quyết định hiệu quả
  • Cơ sở Ra Quyết định.
  •  Đánh giá hiệu quả các quyết định
  •  Thực hành

 

Để lại bình luận

Scroll
0985874626