Nên học quản lý cấp trung ở đâu, học ở đâu tốt nhất, uy tín nhất?

Nên học quản lý cấp trung ở đâu, học ở đâu tốt nhất, uy tín nhất?

Trở thành người quản lý cấp trung là niềm mong ước của nhiều người, bởi chẳng nhẽ bạn muốn giậm chân tại chỗ, muốn mãi làm nhân viên với mức lương lẹt đẹt thôi sao? Nhưng những người giỏi chuyên môn chưa hẳn đã quản lý tốt bởi muốn trở thành một người quản lý giỏi thì cần phải biết tự nâng cao năng lực, kỹ năng quản lý của mình. Quản lý là một công việc đầy thử thách và rất dễ thất bại nếu không có phương pháp.

Một nhà quản lý không có kinh nghiệm dễ mắc phải những lỗi sau: đồng nhất tầm nhìn, mục tiêu của chủ doanh nghiệp với tầm nhìn và mục tiêu của chính mình hoặc coi nhiệm vụ của mình là thực thi tầm nhìn, mục tiêu của chủ doanh nghiệp; sa lầy vào công việc chuyên môn; đặt nhầm trọng tâm quản lý vào con người thay vì các hệ thống quy trình; nhận thức không đúng về các chiến lược mà nhà quản lý cần xây dựng….Vậy làm sao để khắc phụ những ngộ nhận về quản lý đó và trở thành Nhà quản lýcấp trung chuyên nghiệp? 

Ngày nay số lượng người có nhu cầu học khóa học Nâng cao năng lực cho quản lý cấp trung (MMM) là  rất lớn và có hàng trăm đơn vị đào tạo tổ chức khóa học này, nhưng để tìm ra một đơn vị uy tín, chất lượng thì không phải ai cũng làm đc. Trong số đó không thể không kể đến trường doanh nhân PTI, đơn vị duy nhất ở Việt Nam tổ chức thành công 4 khóa/tháng (2 khóa ở HN, 2 khóa ở HCM), đặc biệt là nhiều khóa full sĩ số trước ngày khai  giảng  thậm chí  hàng tuần lễ.   Với 6 chuyên đề học rất sát sườn với nhu cầu đào tạo, cùng đội ngũ giảng viên hàng đầu tại HN và HCM như chuyên gia Đỗ Hoài Nam, chuyên gia Phan Anh Lưu, chuyên gia Lê Như Hiếu, chuyên gia Hồ Minh Chính, chuyên gia Tạ Thị Phước Thạnh…., trường doanh nhân PTI xứng đáng là đơn vị đào tạo số 1 Việt Nam, nơi gửi gắm niềm tin của hàng ngàn doanh nhân, doanh nghiệp trên cả nước.

 

 

TT Học phần Nội dung chi tiết
1 Lập kế hoạch – Tổ chức thực hiện
  •   Khái quát về lập kế hoạch
  •  Phương pháp lập kế hoạch
  • Xác định mục tiêu
  • Chuẩn bị nguồn lực
  • Truyền đạt kế hoạch
  • Phương pháp tổ chức công việc (quy trình, định biên nhân sự, lập mô tả công việc, …)
  • Tổ chức công việc cá nhân
2 Giám sát, đánh giá hiệu quả làm việc
  •  Giám sát quá trình thực hiện công việc của nhân viên
  • Những khó khăn trong thực hiện đánh giá hiệu quả làm việc
  • Mục  đích và lợi ích của việc đánh giá hiệu quả làm việc
  • Quy trình và công cụ thực hiện đánh giá hiệu quả làm việc
  • Cách xây dựng hệ thống KPI công việc.
  • Đánh giá hiệu quả làm việc theo tiêu chí
3 Tạo động lực cho nhân viên
  • Công cụ phân tích động lực
  • Vai trò của doanh nghiệp
  •  Vai trò của người quản lý
  • Nghệ thuật động viên theo Maslow
  •  Nghệ thuật động viên theo Herzberg
  • Các cách động viên nhân viên hiệu quả
4 Huấn luyện, kèm cặp nhân viên
  • Nguyên tắc huấn luyện & đào tạo nhân viên
  • Cách đào tạo & phát triển Nhân viên dự phòng
  • Các mong đợi của người học
  • Quy trình hướng dẫn công việc
  •  Kèm cặp và lợi ích của kèm cặp nhân viên đối với người quản lý
  • Các phương pháp kèm cặp
  • Các kỹ năng cần thiết
  • Duy trì hoạt động kèm cặp
5 Kỹ năng giao việc ủy quyền
  • Các bước ủy thác và phân công công việc
  •  Các công việc không được ủy thác
  • Mức độ ủy quyền
  • Xử từ chối của nhân viên khi ủy thác
  • Các nguyên tắc Ủy thác công việc
6 Giải quyết vấn đề & ra quyết định
  •  Quy trình giải quyết vấn đề
  •  Xác định vấn đề
  • Xác định nguyên nhân
  • Ứng dụng công cụ trong Giải quyết Vấn đề
  •  Ra quyết định trong Lãnh đạo
  • Những phương pháp Ra quyết định hiệu quả
  • Cơ sở Ra Quyết định.
  •  Đánh giá hiệu quả các quyết định
  •  Thực hành

 

Kết quả hình ảnh cho trường doanh nhân pti

(Ảnh chụp từ lớp học)

 

Kết quả hình ảnh cho trường doanh nhân pti

 

Kết quả hình ảnh cho trường doanh nhân pti

Lễ tôn vinh sự học và trao chứng nhận trường doanh nhân PTI

 

Hotline tư vấn: 0902298291/0985874626

 

 

—>>> Lịch KG khóa Quản lý cấp trung  gần  nhất

Để lại bình luận

Scroll
0985874626